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最完善的培训考核方案 职场中人都需要 很是实用

  • 产品时间:2021-12-29 02:07
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简要描述:为全面贯彻董事长在2017年事情集会上关于“造就一批具有现代化工程技术人才”的重要讲话精神,努力落实公司培训目标,造就“一岗多能”的复合型技术人才,为公司生长储蓄一批高素质、多技术的复合型人才打下坚实基础。春节开班后,公司向导组织召开集会,研究部署了关于公司围绕近一段时期开展培训学习的事情。要求各部门认真组织,扎实开展,不走过场,不走形式,为2017年顺利生产奠基良好基础。...

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本文摘要:为全面贯彻董事长在2017年事情集会上关于“造就一批具有现代化工程技术人才”的重要讲话精神,努力落实公司培训目标,造就“一岗多能”的复合型技术人才,为公司生长储蓄一批高素质、多技术的复合型人才打下坚实基础。春节开班后,公司向导组织召开集会,研究部署了关于公司围绕近一段时期开展培训学习的事情。要求各部门认真组织,扎实开展,不走过场,不走形式,为2017年顺利生产奠基良好基础。

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为全面贯彻董事长在2017年事情集会上关于“造就一批具有现代化工程技术人才”的重要讲话精神,努力落实公司培训目标,造就“一岗多能”的复合型技术人才,为公司生长储蓄一批高素质、多技术的复合型人才打下坚实基础。春节开班后,公司向导组织召开集会,研究部署了关于公司围绕近一段时期开展培训学习的事情。要求各部门认真组织,扎实开展,不走过场,不走形式,为2017年顺利生产奠基良好基础。部门接到任务后,努力行动起来,第一时间召集各组卖力人,一起讨论、研究如何保证不走形式,做好此次培训事情。

经由两天的努力,一套全新的、全方位的“培训+考核”方案正式出炉,方案主要包罗“培训计划表”、“技术考核表”、“培训资料”、“考试试题”等内容。现在,近年来规模最大的部门级培训事情徐徐拉开帷幕。

这次培训的规模很大,向导高度重视,车间准备充实,员工热心到场,形成了良好的学习气氛,作为这次培训的到场者,我是有着切身的感受的,不得不说这次培训值得借鉴的地方许多。仔细盘货这次培训事情,可谓是亮点纷呈。

一、“同事+老师”的授课方式,分组学习,现场解说的培训方法; 这次培训不分岗位,轮流学习各岗位基本知识,由岗位权威人士,也就是各岗位班上进行现场授课,在现场边解说边模拟,给人很强的现场感,理论与实践相联合,更能提高培训效果。因为班长对本岗位知识相识的最清楚,无论是生产操作还是设备经常泛起的问题等等,他都是这个岗位上最权威的人员,所以他的授课最贴近生产,还最容易讲透。把岗位知识、基本操作等知识讲完之后,给来自各岗位的员工留下现场提问时间。

由于是第一次,所以各岗位班长面临车间向导以及数十人听众,难免有些紧张。有一岗位班长说,“以前从来没有给这么多人讲过课,我们岗位的知识我都市,操作更没问题,可是让我说出来可能表达的不太清楚,让我讲出来、批注白更不是一件容易的事情;在授课前的这好几天我一只在准备质料,重复训练,克服紧张心理。虽然有些紧张,可是通过解说,我对岗位知识再次思考学习了一遍,又发现了一些问题;而且心理素质和语言表达能力获得了磨炼,我感受这种形式很新颖,很好,也很谢谢向导给我这次时机”。

二、一对一考核、视频考核、笔试考试等多种考核方式并举; 培训事情重如山,如果没有考核,培训事情很容易走形式。正是基于这点思量,车间制定了很严格的考核方式,方式多样,目的只有一个,那就是保证培训效果。首先是培训前的一次摸底考试,春节开班后第一天举行摸底考试,有两个原因,一是为了尽快让员工收心,进入事情状态;二是通过考试相识员工掌握知识的水平,那些掌握的好、那些知识还欠缺,以便以后有针对性的举行培训;然后是“岗位技术考核表”,这个考核表内容很详实,包罗了岗位各方面的知识,如果能够掌握,就能到达优秀员工的尺度。

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这个考核是接纳一对一的方式举行的,简朴的说就是,第一步是向导对班上进行考核,考核及格后进入第二步,由班长对本岗位人员举行考核,考核及格后进入第三步由本岗位人员对其它岗位的学习员工举行考核。以上的考核均是一对一的举行考核,现场打分,治理人员现场监视,保证考核的公然、公正、公正;这种考核方式起到了极大的震慑作用,让员工无缝可钻,只有好勤学习,别无他途。最为精彩的考核方式要数视频考核了,说道视频考核还要追溯到16年,其时面临时间紧、任务重的艰难形势,向导为了督促员工好勤学习,迎接检查,接纳了录视频的考核方式,此举极大地调动了员工学习的努力性,让员工充满了危机感,效果显著。这次视频考核工具为所有员工,接纳现场解说的方式考核,以考核表上的内容为基础,并录制视频,依次作为评分尺度,有部门员工面临镜头有些紧张,原来掌握的很好,表达出来就稍显吃力,这也充实说明晰接纳此考核方式的须要性和紧迫性,同时也让员工的语言表达能力、逻辑思维能力和心理素质获得了很大的磨炼,极大地调动了员工的主观能动性,为以后的顺利生产保驾护航。

三、造就“一岗多能”的复合型技术人才;这次培训不分岗位,全都处于同一个起跑线上,对各岗位的知识都要学习,无论是关键岗位还是辅助岗位,统一举行考核,给员工提供辽阔的学习舞台,充实展现自己的智慧才智。通过“赛马”的方式选拔优秀技术人才。面临各岗位知识的学习,给不少员工带来了压力。

正如向导所说,“没有压力就没有动力,没有动力就没有潜力”。从现在开始,从一点一滴开始,稳步推进,着力造就员工拥有多个技术,成为公司需要的多面手技术人才。纵观近一个月的培训学习,坚持贯彻落实董事长讲话精神,把创新事情作为出发点和落脚点,部门在创新事情方法上迈出了一大步,在培训事情上举行了斗胆创新和有力实验,收到了良好的效果。

相信在以后的生产事情中一定会取得新突破,做出新结果,以崭新的面目迎接“全面小康”的到来,赢得良好开局。


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